Nuevamente AMUP nos deja un regalito, con la melancolía generacional que corresponde a tiempos en los cuales la defensa del intervencionismo era la meta y el individualismo empresarial era un pecado mortal (llamado neoliberalismo), pero que actualmente no puede decirse frontalmente ni al unisóno pues significaría atentar contra sus fuentes de financiamiento y las oportunidades de sus personas en formación. Pero yendo al tema de fondo. El punto de partida es que el mercado es demasiado flexible, o sea que de rígido nada. Curiosamente, el punto de partida de un empresario es el opuesto. ¿Entonces en qué estamos? Defendamos la postura trabajador, porqué es un ser humano no? ¡Qué importa si en el proceso de nuestro argumento pro-trabajador, terminan despidiendose algunos o dejándose de contratar otros, no? No interverncionista/sindicalista, la cosa no va por ahí. Tratemos de buscar un punto intermedio, un enfoque cuantitativo lo más objetivo posible. Aquí, un ejemplo , la luz de...
Lima, 29 de marzo de 2013 Hace unas horas estaba terminando un articulo para la Asociacion Peruana d e Economia y Derecho (APEYD), que en realidad debia ser una simple entrada de blog, pero no podia dejar de analizar con mayor profundidad el tema tratado. [Ello me suele ocurrir con frecuencia, escribir, analizando claro, me es inevitable]. Comentarios aparte, en ese articulo escribia sobre un tema serio, aunque eventualmente podria relacionarse la presunta veracidad de los dichos « de la abuela ». Esas frases o parabolas que tanto nuestros padres insisten, y seguramente sus respectivos padres en determinada época. Basta aplicarle un poco de enfoque cientifico para hacerlos tambalear, aunque no siempre con éxito. Personalmente, creo que los dichos son generalizaciones, nacidas de casos comunes en diversos grupos poblacionales y en diversos periodos de la historia, pero que no pueden ser aplicados universalmente. No obstante, la trampa está en que no siempre se hace...
Lima 10 de noviembre de 2013 1. Es típico que se considere a un líder como alguien que tenga el factor humano para entenderse con los demás (empatía), así como la gracias suficiente para generar confianza (carisma) y de ello poder tener la legitimidad de dirigir un grupo de personas. 2. Pero, parece complejo que ante estas características, los seguidores no se pregunten si realmente el líder tiene alguna "sustancia", es decir, si realmente tiene lo necesario para efectivamente dirigir hacia un destino razonable. Usualmente este tipo de seguidores no son precisamente los más aptos para criticar las características sustantivas del líder, sino simplemente presume que todo está en orden debido a las características observables superficialmente. 3. Existe más enfoques del liderazgo. Una alternativa es el líder que hace. Este caso es distinto, dado que el líder busca no sólo predicar con el ejemplo, lo cual a veces es fácil considerando el bajo nivel crítico de los ...
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